苏醒先生2015年摆桌大战分享，战友们，桌上争霸，风云既起，你的拼搏就是团队的动力，你的收获就是团队的荣耀，你就是团队，团队就是你！为了团队，为了自己，摆桌！摆家争鸣，摆花齐放，摆圣归来，摆他个天翻地覆！
@杨秀军：我的一家核心终端，凭借私人关系实现进店，第一个月销售了5箱。为了提升销量，我跟老板谈摆桌，老板开始不同意，我说，“试一个月，卖不好我就撤掉”。结果摆桌后，连续两个月销量超过10件。我开始思考下一步提升销量的方法，首先想到的是加强客情。我及时给终端补偿因为摆桌造成的丢损，增强老板摆桌的信心和对我个人的信任。5月20号那天，我买了一大束鲜花，到了这家终端，无论年龄和岗位，只要是女性，见人就送，每人一朵，服务员当时非常高兴，我就跟她们聊摆桌，聊多卖苏醒先生。我还给其中一位女老板送了一朵，结果她非常惊喜，对她老公说，“外面的男生，比家里的还想得周到”。我就利用这个机会，再次跟他们谈摆桌，进一步增强他们对摆桌的信心。这家终端的销量，从10件，稳步提升到20件，30件，一直达到了现在的40件。现在这家终端每张桌子上摆6瓶，虽然执行起来有困难，但我还会坚持，下一步的计划是，等到天冷了，将销量提升到70件。
@王顺利：前期摆桌，困难挺大的，我也有点应付差事的想法。过程中，我真正认识到要完成销量就必须摆桌，就开始认真对待这项工作。没想到，就有点摆上瘾了！有一段时间我给自己规定，每天至少摆一家，完不成不下班。前几天，我的一个朋友问我，“你们苏醒先生是不是不要钱，怎么到处都是你们的苏醒先生！”
@袁忠涛：进公司2个月，工作上有个感受，就是多沟通，多做。6月到7月，我没有一天业绩挂零。谈店得时候，一次不行，我就谈第二次，第三次，一般到第五次老板都能同意。老板们都很认可我这个人，说我说话算数，相信我。我的摆桌，维护得好，就是因为这点。有一次一家终端摆桌丢了7瓶，老板不想再摆了。我准备掏钱，问老板，“7瓶的钱，我补给您！”老板看我很真诚，说“算了，你也不容易，不用你补了，我继续摆！”
@李世江：我开发的第一家KTV，是和田经理一起去谈的，当时老板一同意进店，我们就马上开始摆桌，结果不到一个星期这家店就销售了10件。除了摆桌，在推进KTV的做法上，我们还和包房公主搞好关系，将海报张贴在店里的每个卫生间内。
@朱志江：我有一家终端，地方很偏僻，门头装修也很差。我谈店的时候，也没重视，第一次只铺了5箱，结果不到半个月就卖完了。老板主动给我打电话要货，当时马上就过年了，我就压了30箱产品。30箱产品两个月就消化完了。这家终端是我最好的一家核心终端，每个月销量稳定在20箱以上。这家店没法摆桌，桌子太小了，我就在吧台前的柜台上用摆桌卡摆了4箱产品，占了半个台面。老板路来路过，总能看到我们的产品，发愁地问，“小朱，这么多产品能卖完吗？”同时，我在店里大面积布置生动化，老板很支持，说“把那个什么什么的海报盖了吧！”在冰柜里，我们的产品陈列占了一半。随着销量的稳步提升，我和老板的客情也越来越好，于是这家店慢慢地就变成了苏醒先生和加多宝的专场。我经常去这家店里“当服务员”，中午2个小时，我就能卖4箱我们的产品。老板也积极地推荐苏醒先生，遇到忙的时候，老板亲自点菜，点完菜，就问客人，要不要来几瓶苏醒先生。加多宝在这家店里平均能卖到70箱，这几个月能卖到120箱。老板跟我说，我们一起努力，肯定能把苏醒先生的销量超过加多宝。老板主动将加多宝的零售价从6元调到7元。
我的另一家核心店在一个商城，商城里有很多餐饮店，商城开业时，我选中一家谈了摆桌。这家店里有25张桌子，老板对摆桌有点犹豫。我说，“试一个星期，卖不好我全部拉走。”这家店的位置非常好，所以我很自信，只要摆桌销量肯定差不了。就这么达成了摆桌，第一次进货7件。一个星期后，销售得果然很不错，老板就补了3件。没想到，这之后的一个月里销量一直不好，老板渐渐地失去了摆桌的信心。我就每天中午去一次，一个星期去了5次，不断给老板鼓劲，摆桌就这么坚持下来了，这家终端的销量也就稳定下来了。这家商城为每个商户做宣传，拍摄店内的照片，拍摄到我这家核心店的时候，就把我们摆桌的产品都拍上了。商城把这些照片放到商城扶梯的两边，一进商城，马上能看到我们的产品。他们还做了视频广告，投放到户外大屏幕，我们的产品也就随之上了广告。在这家终端的带动下，整个商城8家餐饮店6家实现了摆桌，还有一家冰激凌店也实现了摆桌，整个商城的销量能稳定在60件。这就是我的“一店一线”策略，这个策略还影响到了袁忠涛辖区内的一家商城，他也是用这个策略，在那家商城取得了突破。
